今天，我們從一個問題開始說起－既然約聘僱這麼便宜，為甚麼企業還是願意雇用員工？
一、員工和合約工
假設你開了一家小型的航空公司，只有幾架飛機
所以為了節省成本，你就沒有找正式的僱員，你跟固定機組簽合約
機長和副機長是個小團隊，平時在不同的小型航空公司接工作
你們的合同是事先安排好日程，規定哪天你飛你就得來飛，違約會有巨額賠償
這一天，德國有一個重要節日，你的航班要從美國把一批乘客送到慕尼黑去參加這個節日
偏偏在這個時候，機長給你打來電話，說這趟我們不能飛了
原因是沙特王室請他們執行一次特別的飛行任務
你說：「這不行啊，你們這是違約！」
機長說：「是違約了，但是我們認罰，沙特王室給我們的報酬遠遠超過了違約金。」
這對你就是災難。違約金是不少，可這次航班不一樣啊
這些是你無論如何都不能得罪的乘客，這次旅行對乘客意義重大，
如果他們告你，其中連帶的責任怎麼算呢？
就算你要跟機組打官司，也會有無窮無盡的麻煩。
這就是為甚麼，就算合約工的成本大大低於員工
也不需要幫他們買各種福利、保險
但多數企業還是傾向使用員工
因為雇員是可靠的
雇員在關鍵時刻是不太可能擺爛的
你掌握了雇員的獎金、績效、考績等
還要不同的處罰制度，甚至是開除讓他受到損失
事實上，員工的心理本身就與合約工不同，他們更忠誠
比起合約工，公司願意給雇員更高的薪水、福利、保險
目的就是換取雇員長期的穩定投入在公司
而且比起合約工，雇員更不喜歡風險
雇員，是公司的人
二、公司的人
公司要＂馴化＂員工，最主要的方法就是＂利益攸關＂
給員工穩定的收入、福利、職業安排、補助等，由此換取可靠性和服從
這些＂利益攸關＂給員工帶來一個心理效應－非常害怕失去這些東西
比如，如果你有接觸有＂外派＂職位的公司
你會發現這些外派的人薪水都非常的高
比當地人高、也比在本國高，同時又會有非常好的福利
甚至有高級駐所、專用車、頭等艙機票都由公司出錢
關鍵是，公司和外派員工都知道－他拿的的收入遠超出他的能力
這也就是忠誠和馴化的＂價格＂
你身在國外，要是不忠誠的話，代價就太大了
背叛公司你會失去這一切，而且你很難在別邊再找到一樣的
最重要的往往不是你擁有多少，而是你害怕失去甚麼
當你長期在公司工作，就會成為＂公司的人＂
這些人有強烈的服從感，完全適應公司文化
合作的人是同事、交往的人是同事、講的笑話可能也只有同事才懂
這些人退休的時候還會依依不捨，其他員工也會聚會祝福
三、自由的代價
在現代社會，是合法允許＂擁有一個人＂的，那就是雇用他
當員工有低風險這個好處，公司盈虧不論如何，都不是你應該要操心的
美國南北戰爭的時候，南方周就有一個論點是＂奴隸並不悲慘＂－奴隸有終身的醫療和養老保障。你去外面闖盪，好一點可以當個工人，但也很有可能就被裁員了。
自由，意味著獨自面對風險。風險，決定了你的氣質
塔雷布認為，大部分的雇員，都是現代的奴隸
在公司的保護下工作，聽命於公司，也忠誠於公司
但有些雇員不是奴隸，比如說業務員
他們工作直接表現為利潤，也就是他們的獎金，他們勇敢直面風險
一個月有人賺幾百萬，也有人賺幾百塊，一切由自己承擔
如果這個業務員跳槽了，那他的客戶很可能也就跟他走了
塔雷布說，這些人不是奴隸，是冒險家
你到底想當個雇員，還是冒險家呢？
結論
這章節我們講述了塔雷布從風險管理的角度，對員工做了分析
員工在公司是＂利益攸關＂，所以有忠誠度
公司替員工遮擋了風險，員工則獻出自己的自由換取安穩
想要自由，就得獨自面對風險
Freedom is Not Free 自由不是免費的
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