"海星與蜘蛛"這個概念其實已經流行很廣了

就算你沒聽說過,你也一定知道"去中心化"這個概念

 

 

現在,請你在腦中想像一下這兩種動物

海星和蜘蛛有點相似,都是中間一個連結,旁邊有長出腳

當然,蜘蛛有八支,而海星只有四支

但其實,他們兩者有"本質上的區別"


 

 

蜘蛛,和大多數動物一樣,他有一個"頭"

他的智力是集中在頭部,由頭部來指揮身體

你要殺死一隻蜘蛛,只要弄掉他的頭就好

 

海星,有一個非常特別的地方-海星沒有"頭"

海星的智力分布在全身的每一個部位

你要是把海星一隻手被砍下來,他是不會死的

不但斷手的海星會長出新手臂-斷了海星的手臂也會長的新的海星

你把一隻海星砍一半...你就得到兩隻海星!

蜘蛛就代表我們常見的、集權的組織結構

政府、軍隊、企業,都是"蜘蛛"

 

 

海星則代表"去中心化"的組織結構

是一種"分權"的組織

維基百科、網路、部落、恐怖份子都是"海星"

 

現在"去中心化"很流行,讓我們覺得"海星"很酷、很自由

而"蜘蛛組織"讓我們想到迂腐、陳舊、集權等不好的詞語

其實,兩者不僅僅這麼簡單


一、去中心化組織的"錢"從哪來

 

去中心化組織是沒有一個明確的領導人,也沒有上下等級關係

這種領導人就只是像一個"領頭人",一呼百應讓大家起身

他帶頭做事-是讓別人學習、模仿他,把他當精神領袖

他沒有權力、也不懂怎麼命令組織成員去做甚麼事情

他只是發揮到"榜樣"的影響力

 

去中心化組織通常是開放的

不需要資格、認證,想加入就能加入

組織也沒有一個很嚴格的規則,沒有令行禁止、成員很自由

去中心化組織的好處是可以快速進化

每個組織成員可以獨立做出決定

身處前線的成員往往最了解具體情況

他們能讓組織隨時面對變化,不需要計畫和批准

 

但是,去中心化有一個重點-可能是最關鍵的一件點

去中心化的組織是不賺錢的

世界最知名的網路百科-維基百科

每一個人都可以在上面做出貢獻,但維基百科至今賺不到錢

就算今天有人要在維基百科上面投放廣告,也不知道錢要給誰

 

去中心化組織一旦想賺錢,他就必須時間一定的中心化

而集權組織若讓權力下放,組織的總體利潤就會跟著下降

 

早期的音樂產業就是一個很好的例子

歷史上最早的音樂家是靠"現場表演"獲得收入的

音樂家們沒有一個全國性的公司,是一個去中心化的群體

音樂家有收入,但"音樂交流協會"只能依賴捐獻

 

後來有了錄音技術,唱片公司控制了音樂家

音樂產業變成集權-音樂公司利潤開始豐厚

但是音樂家並沒有拿到更多

集權,給組織帶來了高利潤

 

在往後一些,盜版和網路下載開始流行,打破了公司的集權

"音樂"這件事情變得去中心化了

唱片公司的利潤又下降-音樂產業的總體利潤又下降了

只有少數音樂家成為真正的明星,巡迴、演唱會、經典唱片

 

而到現在,情況又變了

現在的"包月音樂"這種服務出現了

像是KK BOX,出現了,音樂產業又再次集權

這些提供音樂的公司又開始賺大錢了

 

去中心化可以讓組織發展迅猛,但並是賺不了錢

只有某些公司實現了集權,才能把市場做大、才能賺錢


二、精神領袖和組織者

一個去中心化組織的產生,需要有下面五個基礎

 

 

第一個、有一個現成的網路、平台,把人們連結起來

現代的網路、論壇、平台,實體的學習會、讀書會甚至是遊戲聚會,都是一個平台

 

 

第二個、有一個由"人"組成的自治圈子

人們經常參加活動,彼此相互信任,人們有參與感

 

 

第三個、有一個共同理念

可以是任何東西,動漫、運動、小說,要有共同愛好

 

 

第四個、有一個精神領袖

這個精神領袖要有強大的號召力,能夠吸引人加入

人們因為被他感召才加入組織,但是他並不參與日常的管理

每個人都願意聽他說話,打從心底的喜愛他

 

 

第五個、有一個管理者

這個"管理者"比較像是"聯絡人"

舉辦個種活動,通知、聯絡每一個人,發話給所有人

精神領袖常常是組織的創辦人,管理者能讓組織發展壯大

甚至把組織變為集權式組織-開始產生營利

 

 

過去的美國建國理念是去中心化的

三權分立互相制衡、稅收低、聯邦政府若、地方政府強、總統無實權

那時的美國老百姓負擔很低,但政府也沒錢

而現在的美國政府空前強大-稅收很多,可以做福利、軍事等很多事情

 

 

創始人華盛頓是"精神領袖"

後來一步步增強政府權力的政客則是"管理者"


三、消滅去中心化組織

假如,你是一個集權組織

多年努力你已經占據了自己的一小片天地,穩穩當當的賺取合理利潤

這時候突然冒出一個去中心化的東西,發展還很快!

他自己不賺錢就算了,但還影響你賺錢!

 

你是微軟、對手是盜版。

你是政府、對手是恐怖分子。

你是音樂公司,對手是盜版光碟。

 

那你該怎麼辦呢?

 

首先,最好不要直接攻擊"領導者"

因為去中心化組織是沒有真正的領導者的

直接攻擊一點會讓他更加的去中心化

 

像是以前盜版音樂還有一個領頭的"下載器"

音樂公司把服務器給弄掉了之後

P2P下載就出現了,現在每個人都可以隨時上傳跟下踩

 

對付去中心化組織,這本書提出了三個辦法


 

第一個、讓理念無效

以恐怖分子為例-沒有多少就天生就真心希望當恐怖分子的

很多恐怖分子都是來自於山區,如果改善他們地區的生存條件

讓每一個人都有正事可以做,恐怖分子活動自然沒有市場了

 

第二個、變得中心化

1776年美國政府剛成立的時候需要面臨很多困難

政府、組織、地方、法律等等一系列問題

當時美國面對的最大敵人不是英國,而是"印第安部落"

 

據說當時美國對付一個最大的印第安部落-阿帕契部落,就用"中心化"

 

美國人給阿帕契首領送了一批牛,告訴他他們是最偉大的部落

首領拿到了牛,就分配這些牛給其他印地安聯盟的部落

結果因為利益糾葛,聯盟就漸漸的崩潰了

 

海星不好殺,但蜘蛛好殺

 

當市場上每一個人都有這樣的行為時,不可能把每個人都抓起來

那我們可以做的事情,就是等當時的領頭成熟,再一次收割

 

比如說"打擊盜版"

如果人人都用純粹的P2P來下載盜版音樂,那確實沒辦法打擊盜版

但這種P2P有很多問題-沒有服務、資源不穩定、來源、病毒、下載費時等等

然而就會有人出來整合所有資源,給大家一個穩定的空間-藉此賺取利潤

那我們只要等這種網站做大了,大家都已經習慣了

此時全力打擊他,網路盜版世界就遭受重大打擊

 

第三、讓自己"去中心化"

在《激進包容》中說的策略就是如此

 

我們主動分權,做一個平台跟人合作


 

真正的強者-混合型組織

其實海星和蜘蛛混合起來,可能是更好的組織型態

分權有利於發展,集權有利於收穫

 

就像是亞馬遜平台

每個人都可以上去開店,這是去中心化。

人人都可以在上面賺取利潤,就可以快速發展規模

而亞馬遜本身也會做一些管理-網站維護、介面、架構優化等,這是集權

有了這些服務,更多人願意在亞馬遜買東西,也從中收到錢


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